como CEO. No fue un giro brusco, sino una continuidad natural de un camino sembrado de preguntas, decisiones, y una b\u00fasqueda constante por hacer las cosas con sentido.<\/span><\/p>\nSer parte de esta etapa de expansi\u00f3n, innovaci\u00f3n y madurez de la compa\u00f1\u00eda me llev\u00f3 a otro tipo de preguntas. Ya no solo las que tienen que ver con lo t\u00e9cnico o lo operativo, sino aquellas que atraviesan la identidad de una empresa que investiga para curar, que ensaya para mejorar vidas, que crece sin perder el eje.<\/span><\/p>\nSer CEO en el mundo de la investigaci\u00f3n cl\u00ednica es habitar una intersecci\u00f3n compleja y fascinante: ciencia, negocios, personas, salud p\u00fablica. No alcanza con saber negociar presupuestos y contratos; hay que leer el tiempo que vivimos, anticipar cambios regulatorios, acompa\u00f1ar equipos, cuidar la \u00e9tica y empujar la innovaci\u00f3n, todo al mismo tiempo.<\/span><\/p>\nLa conducci\u00f3n no es un lugar de certezas, sino de responsabilidad frente a la incertidumbre. Se trata de sostener la visi\u00f3n cuando los caminos se bifurcan, y de tomar decisiones que equilibren urgencias con horizontes.<\/span><\/p>\nEn un contexto donde el conocimiento se actualiza cada d\u00eda, ser CEO es tambi\u00e9n saber escuchar: al mercado, al paciente, al equipo. Es entender que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas correctas. Y construir \u2014con otros\u2014 algo que valga la pena sostener en el tiempo.<\/span><\/p>\nInicio cada d\u00eda de trabajo con pasi\u00f3n y creatividad, asumiendo el compromiso de articular acciones que colaboren en la construcci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s tolerante y con dise\u00f1o universal para que todas las personas podamos convivir en ella.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anahitagliani\/” url_new_window=”on” button_text=”\u00a1CONECTEMOS!” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”19px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#db1b3b” button_border_width=”0px” button_border_radius=”62px” custom_margin=”||1px|||” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_delay=”150ms” button_text_size_tablet=”” button_text_size_phone=”16px” button_text_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|on” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” background_color=”#f9efe4″ background_enable_image=”off” custom_padding=”0px||76px|||” background_last_edited=”on|desktop” background_enable_image_tablet=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”51px|||||” custom_padding_tablet=”0px||||false|false” custom_padding_phone=”” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/anahitagliani.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/at-2.png” title_text=”at (2)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” header_font=”Poppins|300|||||||” header_text_color=”#5f1804″ custom_margin=”78px|||||” custom_margin_tablet=”0px||||false|false” custom_margin_phone=”” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”6px|||||” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
BY ANAH\u00cd<\/h1>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”Poppins|300|||||||” text_text_color=”#5f1804″ text_font_size=”16px” text_line_height=”1.4em” text_orientation=”justified” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_delay=”100ms” text_orientation_tablet=”justified” text_orientation_phone=”left” text_orientation_last_edited=”on|desktop” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Me considero una mujer afortunada. A lo largo de mi vida he conseguido redescubrirme, equivocarme, encontrarme y reinventarme.<\/span><\/p>\nMi formaci\u00f3n acad\u00e9mica y experiencias nunca fueron lineales, sino complementarias y amplificadoras de mis resultados.<\/span><\/p>\nAcompas\u00e9 tiempos de siembra y cosecha en organizaciones y equipos de trabajo, nutri\u00e9ndome de miradas diversas y aprendizajes que fueron parte de mi crecimiento profesional.<\/span><\/p>\nPor m\u00e1s de 15 a\u00f1os trabaj\u00e9 en financiadores del rubro de la salud, desarroll\u00e9 pymes prestadoras de servicios, asesor\u00e9 y acompa\u00f1\u00e9 a profesionales del sector. Conocer la metodolog\u00eda de trabajo y las caracter\u00edsticas de los diferentes actores me permiti\u00f3 tener una visi\u00f3n completa del sector: saber qu\u00e9 necesita cada una de las partes facilita la articulaci\u00f3n de acciones y fomenta una convivencia integral, arm\u00f3nica y complementaria.<\/span><\/p>\nTuve m\u00e1s de una pyme propia; y tambi\u00e9n desarroll\u00e9, gestion\u00e9 y dirig\u00ed otras. Siempre estoy en b\u00fasqueda de nuevos desaf\u00edos y de conectar con proyectos que tengan base en los principios en los que creo, motorizo y comunico.<\/span><\/p>\nMe declaro empresaria pyme y fan del mate. As\u00ed lleg\u00f3 <\/span>Mater\u00eda Premium<\/span><\/i> a mi vida: una marca argentina con una mirada de triple impacto que conectaba a peque\u00f1os productores y consumidores, respetando la cadena de valor y los procesos de producci\u00f3n de la yerba mate org\u00e1nica y de art\u00edculos artesanales.<\/span>
<\/span>Formar parte de esa maravillosa propuesta que conjuga tradici\u00f3n con innovaci\u00f3n fue una experiencia profundamente enriquecedora. <\/span>Mater\u00eda<\/span><\/i> fue un trampol\u00edn para articular el trabajo en el \u00e1rea de discapacidad, para ofrecer experiencias de formaci\u00f3n laboral reales. 25 personas con discapacidad psicosocial formaron parte del negocio. Cumpli\u00f3 un ciclo que disfrut\u00e9 con compromiso y entusiasmo. Hoy lo cierro con gratitud, sabiendo que dej\u00f3 aprendizajes valiosos y v\u00ednculos que sigo llevando conmigo.\u00a0<\/span><\/p>\nEn <\/span>Viviendas Asistidas<\/span><\/i>, como directora ejecutiva, planifiqu\u00e9 y dise\u00f1\u00e9 estrategias que permitieran brindar los apoyos y las condiciones necesarias para la vida independiente de las personas usuarias.<\/span>
<\/span>Fue una experiencia profesional y humana que marc\u00f3 profundamente mi manera de pensar la gesti\u00f3n con impacto social. Me honra haber sido parte de una pyme con un compromiso genuino por la inclusi\u00f3n, referente a nivel nacional y regional en materia de viviendas asistidas, integraci\u00f3n comunitaria, y respeto de la diversidad en todas sus formas. El trabajo realizado dej\u00f3 una huella que trasciende, y me acompa\u00f1ar\u00e1 siempre.<\/span><\/p>\nMe enorgullece participar activamente en comunidades que ponen en valor la diversidad y la inclusi\u00f3n, el bienestar en las organizaciones, la innovaci\u00f3n, la gesti\u00f3n empresarial, el liderazgo y el emprendedorismo. Cada espacio y cada rol que asumo tienen sentido y son congruentes con mi mirada personal y profesional. A eso me dedico en todo tipo de consultor\u00eda.<\/span><\/p>\nDesde 2023, asum\u00ed el desaf\u00edo \u2014y el privilegio\u2014 de liderar <\/span>Maffei e ICA<\/span><\/i> como CEO. No fue un giro brusco, sino una continuidad natural de un camino sembrado de preguntas, decisiones, y una b\u00fasqueda constante por hacer las cosas con sentido.<\/span><\/p>\nSer parte de esta etapa de expansi\u00f3n, innovaci\u00f3n y madurez de la compa\u00f1\u00eda me llev\u00f3 a otro tipo de preguntas. Ya no solo las que tienen que ver con lo t\u00e9cnico o lo operativo, sino aquellas que atraviesan la identidad de una empresa que investiga para curar, que ensaya para mejorar vidas, que crece sin perder el eje.<\/span><\/p>\nSer CEO en el mundo de la investigaci\u00f3n cl\u00ednica es habitar una intersecci\u00f3n compleja y fascinante: ciencia, negocios, personas, salud p\u00fablica. No alcanza con saber negociar presupuestos y contratos; hay que leer el tiempo que vivimos, anticipar cambios regulatorios, acompa\u00f1ar equipos, cuidar la \u00e9tica y empujar la innovaci\u00f3n, todo al mismo tiempo.<\/span><\/p>\nLa conducci\u00f3n no es un lugar de certezas, sino de responsabilidad frente a la incertidumbre. Se trata de sostener la visi\u00f3n cuando los caminos se bifurcan, y de tomar decisiones que equilibren urgencias con horizontes.<\/span><\/p>\nEn un contexto donde el conocimiento se actualiza cada d\u00eda, ser CEO es tambi\u00e9n saber escuchar: al mercado, al paciente, al equipo. Es entender que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas correctas. Y construir \u2014con otros\u2014 algo que valga la pena sostener en el tiempo.<\/span><\/p>\nInicio cada d\u00eda de trabajo con pasi\u00f3n y creatividad, asumiendo el compromiso de articular acciones que colaboren en la construcci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s tolerante y con dise\u00f1o universal para que todas las personas podamos convivir en ella.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anahitagliani\/” url_new_window=”on” button_text=”\u00a1CONECTEMOS!” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”19px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#db1b3b” button_border_width=”0px” button_border_radius=”62px” custom_margin=”||1px|||” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_delay=”150ms” button_text_size_tablet=”” button_text_size_phone=”16px” button_text_size_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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